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左宗申:慈善在路上 我们在行动

来源:华龙网2017-08-16
 
左宗申:宗申产业集团有限公司 董事局主席

    个人简介:

    左宗申,宗申产业集团创始人,现任宗申集团董事局主席。1982年,左宗申先生开始创业,30多年风雨兼程,企业与企业家收获荣誉无数。集团已连续16年入选“重庆工业50强”(其中有13年位居前10位),连续多年入选“中国民营企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”。

    目前集团已经发展成为一家总资产近200亿元的多元化企业集团,业务遍布欧洲、美洲、中东、东南亚和非洲在内的150多个国家和地区,在全球拥有员工逾万名。集团业务主要涵盖产、融、网三大领域:以动力、机车、大型农机、通用航空、无人机、新能源、智能装备为主的实体产业群;以小贷、保理、融资租赁、银行、互联网金融、资产管理、基金为主的金融服务链;以汽摩交易所、汽车后市场O2O、电子商务为主的互联网服务平台。

    在企业发展过程中,左主席心系慈善,带领宗申集团不断回报社会,近几年来,在各类公益慈善事业中,累计向社会捐款、捐物近亿元,援建希望小学15所。宗申荣获国家民政部授予的“爱心捐助奖”和“重庆市慈善捐赠贡献奖”等荣誉。在企业内部成立了“宗申动力爱心基金”、“宗申机车互助博爱基金”和“运动健康做公益”三个爱心慈善项目,为企业困难员工送去温暖,同时号召全集团员工运动健康做公益。

    公益慈善事迹:

    有人曾说过 “企业家的最高境界是有社会责任感的社会活动家”。社会活动家顾名思义在社会上积极的活跃人士,在社会上热心公益事业,热心公众事务,关注民生、民情。那么企业社会责任感又有哪些,首先企业应该承担并履行好经济责任,为极大丰富人民的物质生活,为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用;二是社会责任是社会对企业的期望,企业应努力使社会不遭受自己的运营活动、产品和服务的消极影响;以及企业在环境保护、爱心捐助、以及公共利益等方面的贡献。

      理念:从慈善到公益

    “我们很多员工可能没有能力去做慈善、献爱心,但是有能力去做公益、唤醒更多的爱心,做公益是没有门槛的。”宗申集团一名经常参加公益活动的普通员工如此介绍道。

    慈善通常是个人行为,在于给予,要量力而行。公益通常是集体活动,重于参与,需身先而行。纵观宗申集团20余年的社会责任明细,可以发现,单纯的慈善捐款次数呈下降趋势,活动类、助学类、捐物类的公益形式逐年增加,平均3-5年的公益总金额呈上升态势。也就是说,宗申的社会责任正在从慈善向公益转变,从左主席个人的慈善行为慢慢变成了宗申集团全体员工以及上下游产业链企业的集体行为,真正形成了一方有难八方支援的局面。宗申通过公益活动这种“授人以渔”的形式,号召更多的人加入到凝聚“善能量”的阵列中,将更多地善心转化成了善行,员工凝聚力、客户忠诚度和企业核心竞争力与日俱增。

      见证:从意识到行动

    宗申集团作为与改革开放共同出发的民营企业,至今已发展成一家总资产近200亿元、年销售收入超过150亿元、缴纳税金6亿多元的大型企业集团。成立至今宗申集团旗下全资、合资、投资的子分公司累计捐款捐物超过1亿元。

    反哺社会方面,宗申大力开展爱心助学活动,捐建小学十余所,资助贫困学生上千名;同时,在绿色环保、爱国拥军等社会公益活动中,宗申历次走在民营企业的第一队列。

    回馈客户方面,宗申坚持向客户提供优质产品和优质服务,每年开展的“宗申雷锋服务行”免费点检活动遍及全国,持续时间超过7个月。

    扶贫济困方面(精准扶贫),宗申响应各级党委政府号召,积极参与到区域扶贫和结对帮扶活动中,助推区域脱贫,帮助困难群众走出困境,累计参与扶贫项目21次,金额上千万,其中为精准扶贫对象酉阳帮扶5次,捐款超过百万;同时关注三峡库区农民越冬、镇农转非人员就业培训、留守儿童、白血病同学、贫困老人等,紧跟国家、地区号召,分类扶贫,科学扶贫,主动发挥民营企业的社会作用,为精准扶贫贡献自己的力量。

    抢险救灾方面,宗申在1998年大洪水、2003年抗击非典、2007年抗洪抢险、汶川地震、雅安地震等赈灾活动中,捐款捐物在重庆名列前茅,累计超过千万。心系国内救灾的同时也时刻关注国际救灾,特别是在伊朗地震、印度洋海啸、泰国特大洪水等大型灾难面前展现大国中企业的国际责任。

    关怀员工方面,宗申的梯队人才建设、企业大学、宗申动力爱心基金、宗申机车互助博爱基金等全方位助力员工与企业同创共享。

    身份:从老板到儒商

    左宗申正是因为坚持走社会责任之路,宗申集团才从修理铺变成大集团,从民营企业变成民族企业;也正是在这条道路上,从小老板变成大老板,从大老板变成企业家。全国政协委员、全国工商联常委、重庆市人大代表、全国摩托车协会理事长……类似的身份左宗申还有很多,但他本质上是一名一心想将宗申打造成民族品牌骄傲的企业家。他认为,个人赚钱再多,如果对社会没贡献,不能造福一方,充其量是个大老板。在他的带领下,宗申上到决策层,下到执行层,都有一种“达则兼济天下”的儒商精神,一种“能力越大,责任就越大”的企业家情怀。

    正是这种“达则兼济天下”的情怀,使他忧国忧民,不仅体现在宗申集团20多年的公益活动,还可以在“两会”提案中看出,2008年的《劳动合同法应加强可操作性》,从劳动者的角度出发,结合企业实际情况,提出了当前比较突出的问题;为提高三峡库区农业机械化水平,促进库区现代农业发展,2010年提出的《关于提高三峡库区农民购农机补贴标准的提案》;心系农民工朋友,关注这群特殊纳税人的切身利益的《关于减轻农民工等弱势群体税负的提案》;还有《关于“大力推进农村综合体建设盘活农村人力和土地资产”的提案》《关于“加快提升中国耕地整体质量”的提案》等提案,用实际行动为“三农”问题献策。

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左宗申:慈善在路上 我们在行动

2017-08-16 16:22:29 来源: 0 条评论
【摘要】 左宗申,宗申产业集团创始人,现任宗申集团董事局主席。1982年,左宗申先生开始创业,30多年风雨兼程,企业与企业家收获荣誉无数。集团已连续16年入选“重庆工业50强”(其中有13年位居前10位),连续多年入选“中国民营企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”。
 
左宗申:宗申产业集团有限公司 董事局主席

    个人简介:

    左宗申,宗申产业集团创始人,现任宗申集团董事局主席。1982年,左宗申先生开始创业,30多年风雨兼程,企业与企业家收获荣誉无数。集团已连续16年入选“重庆工业50强”(其中有13年位居前10位),连续多年入选“中国民营企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”。

    目前集团已经发展成为一家总资产近200亿元的多元化企业集团,业务遍布欧洲、美洲、中东、东南亚和非洲在内的150多个国家和地区,在全球拥有员工逾万名。集团业务主要涵盖产、融、网三大领域:以动力、机车、大型农机、通用航空、无人机、新能源、智能装备为主的实体产业群;以小贷、保理、融资租赁、银行、互联网金融、资产管理、基金为主的金融服务链;以汽摩交易所、汽车后市场O2O、电子商务为主的互联网服务平台。

    在企业发展过程中,左主席心系慈善,带领宗申集团不断回报社会,近几年来,在各类公益慈善事业中,累计向社会捐款、捐物近亿元,援建希望小学15所。宗申荣获国家民政部授予的“爱心捐助奖”和“重庆市慈善捐赠贡献奖”等荣誉。在企业内部成立了“宗申动力爱心基金”、“宗申机车互助博爱基金”和“运动健康做公益”三个爱心慈善项目,为企业困难员工送去温暖,同时号召全集团员工运动健康做公益。

    公益慈善事迹:

    有人曾说过 “企业家的最高境界是有社会责任感的社会活动家”。社会活动家顾名思义在社会上积极的活跃人士,在社会上热心公益事业,热心公众事务,关注民生、民情。那么企业社会责任感又有哪些,首先企业应该承担并履行好经济责任,为极大丰富人民的物质生活,为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用;二是社会责任是社会对企业的期望,企业应努力使社会不遭受自己的运营活动、产品和服务的消极影响;以及企业在环境保护、爱心捐助、以及公共利益等方面的贡献。

      理念:从慈善到公益

    “我们很多员工可能没有能力去做慈善、献爱心,但是有能力去做公益、唤醒更多的爱心,做公益是没有门槛的。”宗申集团一名经常参加公益活动的普通员工如此介绍道。

    慈善通常是个人行为,在于给予,要量力而行。公益通常是集体活动,重于参与,需身先而行。纵观宗申集团20余年的社会责任明细,可以发现,单纯的慈善捐款次数呈下降趋势,活动类、助学类、捐物类的公益形式逐年增加,平均3-5年的公益总金额呈上升态势。也就是说,宗申的社会责任正在从慈善向公益转变,从左主席个人的慈善行为慢慢变成了宗申集团全体员工以及上下游产业链企业的集体行为,真正形成了一方有难八方支援的局面。宗申通过公益活动这种“授人以渔”的形式,号召更多的人加入到凝聚“善能量”的阵列中,将更多地善心转化成了善行,员工凝聚力、客户忠诚度和企业核心竞争力与日俱增。

      见证:从意识到行动

    宗申集团作为与改革开放共同出发的民营企业,至今已发展成一家总资产近200亿元、年销售收入超过150亿元、缴纳税金6亿多元的大型企业集团。成立至今宗申集团旗下全资、合资、投资的子分公司累计捐款捐物超过1亿元。

    反哺社会方面,宗申大力开展爱心助学活动,捐建小学十余所,资助贫困学生上千名;同时,在绿色环保、爱国拥军等社会公益活动中,宗申历次走在民营企业的第一队列。

    回馈客户方面,宗申坚持向客户提供优质产品和优质服务,每年开展的“宗申雷锋服务行”免费点检活动遍及全国,持续时间超过7个月。

    扶贫济困方面(精准扶贫),宗申响应各级党委政府号召,积极参与到区域扶贫和结对帮扶活动中,助推区域脱贫,帮助困难群众走出困境,累计参与扶贫项目21次,金额上千万,其中为精准扶贫对象酉阳帮扶5次,捐款超过百万;同时关注三峡库区农民越冬、镇农转非人员就业培训、留守儿童、白血病同学、贫困老人等,紧跟国家、地区号召,分类扶贫,科学扶贫,主动发挥民营企业的社会作用,为精准扶贫贡献自己的力量。

    抢险救灾方面,宗申在1998年大洪水、2003年抗击非典、2007年抗洪抢险、汶川地震、雅安地震等赈灾活动中,捐款捐物在重庆名列前茅,累计超过千万。心系国内救灾的同时也时刻关注国际救灾,特别是在伊朗地震、印度洋海啸、泰国特大洪水等大型灾难面前展现大国中企业的国际责任。

    关怀员工方面,宗申的梯队人才建设、企业大学、宗申动力爱心基金、宗申机车互助博爱基金等全方位助力员工与企业同创共享。

    身份:从老板到儒商

    左宗申正是因为坚持走社会责任之路,宗申集团才从修理铺变成大集团,从民营企业变成民族企业;也正是在这条道路上,从小老板变成大老板,从大老板变成企业家。全国政协委员、全国工商联常委、重庆市人大代表、全国摩托车协会理事长……类似的身份左宗申还有很多,但他本质上是一名一心想将宗申打造成民族品牌骄傲的企业家。他认为,个人赚钱再多,如果对社会没贡献,不能造福一方,充其量是个大老板。在他的带领下,宗申上到决策层,下到执行层,都有一种“达则兼济天下”的儒商精神,一种“能力越大,责任就越大”的企业家情怀。

    正是这种“达则兼济天下”的情怀,使他忧国忧民,不仅体现在宗申集团20多年的公益活动,还可以在“两会”提案中看出,2008年的《劳动合同法应加强可操作性》,从劳动者的角度出发,结合企业实际情况,提出了当前比较突出的问题;为提高三峡库区农业机械化水平,促进库区现代农业发展,2010年提出的《关于提高三峡库区农民购农机补贴标准的提案》;心系农民工朋友,关注这群特殊纳税人的切身利益的《关于减轻农民工等弱势群体税负的提案》;还有《关于“大力推进农村综合体建设盘活农村人力和土地资产”的提案》《关于“加快提升中国耕地整体质量”的提案》等提案,用实际行动为“三农”问题献策。

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