金科重庆区域副总经理：杨恒

    三大战略板块 构建美好生活服务商

     作为参会的渝派地产代表之一，金科重庆区域副总经理杨恒在会上分享了金科布局全国，以三系一核产品系用中国风格重塑世界风尚的战略布局及品牌体系。

    三圈一带布局 三位一体战略

     杨恒指出，20年来，金科砥砺前行，跨越了大半个中国，在全国23个省、市有150多个项目。2017年金科已经成为西南地产企业的“领跑者”，土地储备2000多万方，去年产值近760亿元，为全国20强企业。

     在谈到未来的战略布局方面，杨恒表示，首先金科品牌战略路径是“三圈一带”布局，即京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带的区域战略。同时，金科也花了大量精力根植重庆，在重庆进入了18个城市，有51个项目，直接操盘的项目达到了60个，有近100万业主。

     在具体谈到品牌建设，杨恒认为，品牌最终是要落地的。落地时，首先应该考虑用户，其中“三位一体”的品牌战略就是从用户角度思考的。金科发现如今购房人群越来越年轻化、越来越中产化，个性化需求也越来越强。在充分研究现代人的消费特点和行为模式后，金科提出了“三位一体”（“美好生活”用户战略）的品牌战略。

    东方人居的新思考

    另外，在“三系一核”产品品牌主张方面，杨恒介绍道，基于对东方人居的思考，金科提出了三条产品线：即琼华系（顶级豪宅）、博翠系（人文华宅）和集美系（都市美宅）。其中琼华系最典型的代表就是九曲河项目。至于整个东方人居的思想怎么在产品上进行升格，他表示，金科还是在研究复盘。

    对于东方人居的钻研上，杨恒表示，东方人居应该从三条线进行管理：第一是东方工法十三经；第二是东方人居基本法；第三是美好生活东方体系。这三点是东方人居从品牌的产品线上落地，到做法的规范和要求。

     最后，杨恒总结说，金科是一个诚信、公益、有责任的企业，拥有大概3000家的优质供应商体系，累计社会捐助达到4亿人民币。作为一个布局全国的渝派企业，提出“三位一体”的品牌体系，“三系一核”的品牌主张，紧紧围绕东方人居的工匠精神，在服务体系方面以“三零体系”作为指导。相信金科能为重庆的美好生活做得更好！