<

保利公寓方琳:担当央企责任,让房子回归到居住的本质

来源:华龙网2018-08-03

    华龙网8月3日16时讯 7月21日至24日,2018博鳌房地产论坛第18届年会在海南三亚举行,探讨房企转型新风口。保利公寓管理有限公司总经理方琳以“不负初心,拥抱明天”为主题,分享了保利对长租公寓的思考。

    随着租赁政策不断完善和普及,各人口净流入城市发展租赁市场后劲十足,租赁市场的朋友圈也越来越宽广。

    租赁主体端,有基于集中式公寓和分散式公寓定位开发的一系列品牌;资源供应端,去年至今在各大型城市陆续有租赁用地推出,旧城改造也正在向租赁用途方面倾斜;资金融通端,不仅有近期十分活跃的资产管理类机构,更有国有银行开始鼎力支持,未来随着租赁环境的愈发成熟,REITs也箭在弦上。

    7月22日,保利公寓管理有限公司总经理方琳以“不负初心,拥抱明天”为主题,分享了保利对长租公寓的思考,阐述保利将尽到央企责任,希望房子回归到居住的本质,以行业地位,为市场搭建共赢生态平台。

    保利公寓管理有限公司总经理方琳

    保利对长租公寓的理解

    2016年、2017年保利地产在天津、杭州、上海等7座城市拿地52万平方米,保利进入了自持住宅或长租公寓领域。

    保利对长租公寓在两个维度理解上有看法。一个是经济的视角,一个是政策的视角。经济视角从供给、市场、需求三个方面展开来看。保利认为,开发的峰值时代终将过去,或者是在不久的将来要过去,正如大家提到的50万亿或者100万亿租赁市场,开发是有限的,运营是无限的。这也是众多房企和开发商进入城市运营重要的判断。从供给端看,土地资源是有限的,市场端则在一线或者是1.5线和二线城市,租售比和租金差不断拉大,租房将会成为必然的选择。需求端则是社会结构和消费结构发生了变化。

    政策视角从两个方面看,一个是让房子回归居住的本质,第二个是让房企因为房屋的使用价值获得利润,这是商业模型成立的前提。本轮政策核心的观点是房住不炒,要求房企不仅通过销售,还通过使用价值方面获得利润。

    总结几点思考,增量时代已经过去了,存量时代开启了,保利会主动转型。我们认为无论是REITs或者是ABS行业,都将迎来新一轮的变革。作为国有企业及租赁用地的开发商,我们觉得应该发挥主导的作用,存量时代的来临,改造更新必将成为房企站位和破局的关键。保利进入了长租公寓行业,我们相信大象领跑,坚定做大规模,做资源的整合者和行业的领头羊。

    保利对长租公寓商业模式的思考

    基于对行业的理解,保利针对租赁业务有几个主要发展的策略,这是基于行业粗浅的理解。保利唯一的出路是摊薄成本,做大规模。信息化是保障,金融手段是支撑。我们有初步的判断,未来应该是掌握在拥有资金和渠道两个重要资源的企业的手中。

    保利认为在三种商业模式:自持运营、二房东、管理输出中,自持运营是未来很重要的市场主流,前提还是REITs和资产证券化成熟发展的模式。二房东模式,最大的挑战就是薄利。管理输出可能专业化,会精致,但是规模不会做到很大。

    在2018年上半年的思考和实践的过程中,国内自持的资产都是偏离轨道的。去年发行了50亿的REITs,今年3月份发行了17.17亿,利息低于5%,内部的项目无法覆盖回报的成本。这里有两个方面,我们认为单纯租赁的逻辑是不能完全成立的,必须是开发和租赁结合。我们坚信有一个前提,直接获得房子的成本,必然要高于获得租赁用地建设的成本;用地重新再建的成本低于直接拿房的成本,这是开发和租赁捆绑成为闭合商业模式重要的一环。

    保利公寓业务现状

    保利公寓实际上是保利大家族中很出色的一部分,是很重要的一环。2010年,保利地产提出了“一主两翼”发展战略,2013年提出了“6+3”发展战略,包括地产、养老、教育、购物中心、酒店、教育等等领域,保利公寓是保利全产业链的一员。

    保利公寓从商业板块孵化出来,与保利酒店、保利购物中心和社区商业在一个平台协同和工作。保利公寓跟其他的企业不太一样的地方在于,目前有非常多的开发区项目,例如新城建设。在新城建设方面,以综合体的姿态,全业态进入,进入新城配套,需求量是非常大的。

    近年来,保利还做了一件事情就是大保利的会员系统。在目前持有的8种业态中,保利大会员系统做了4种业态,公寓、酒店、社区超市、购物中心。目前公寓的体量比较少,今年大会员系统有望通过四个业态达到300万家的会员。

    保利公寓目前通过其他业态进行导入,也是对保利资源的借用和共享。保利公寓整合内部和外部的合作资源,包括林安物流是战略合作伙伴,滴滴打车是重要的股东,正在协同消费家的产品,打造N+无忧系的产品。

    保利的优势在于筹建和成本控制。目前,保利拥有12年酒店运营管理经验,共运营29家酒店,在中央采购平台具有成本优势。在保利N+公寓中,使用与五星级酒店相同的床垫,这是非常有吸引力的。

    目前,保利公寓品牌N有三个主流品牌:小n、N+、N joy 。

    保利小n定位于年轻人到达城市的第一居所,特点是,没有那么贵,小但是讲究,高性价比,很吸引人。保利N+则是为城市青年安舒适的家,强调青年社区的时尚调性。

    保利N拥有三个主要含义,干净、温暖、新潮。

    保利公寓在发展支持REITs的业务的同时,也在积极外拓合作项目,主要的合作方式有以下几种,第一是政府人才公寓和新区新城的人才公寓,我们不仅仅是保利公寓,而是综合运营商,对城中村微改造等进行更新。同时,也与其他的开发商进行合作开发和经营,现在已经与超过5家的其他开发商签订了战略协议,优化资产品质,积极投入运营。

>
相关新闻
精品栏目

在重庆遇见更好的自己

指尖上的精雕生活

智博会上“触碰”未来

景美人少的原生态避暑地

热门推荐

亚运会女排小组赛

贫困县里的音乐盛宴

街头诈骗现形记

体操房里的夏天

陈坤:行走的力量

吴奇隆变身"男月嫂"

新闻 |  问政 |  资讯 |  百事通

华龙网 www.cqnews.net 触屏版 | 电脑版

Copyright ©2000-2015 CQNEWS Corporation,
All Rights Reserved.
首页 | 新闻 原创 视听 | 问政 评论 图库 | 区县 娱乐 财经 | 旅游 亲子 直播 | 文艺 教育 科普 安监 | 房产 健康 汽车 | 取证 宅购 地图 | 麻哥辣妹 3c家居
  • 站内
站内
分享
新浪微博
腾讯微博
微信
QQ空间
QQ好友
手机阅读分享话题

保利公寓方琳:担当央企责任,让房子回归到居住的本质

2018-08-03 16:54:35 来源: 0 条评论

    华龙网8月3日16时讯 7月21日至24日,2018博鳌房地产论坛第18届年会在海南三亚举行,探讨房企转型新风口。保利公寓管理有限公司总经理方琳以“不负初心,拥抱明天”为主题,分享了保利对长租公寓的思考。

    随着租赁政策不断完善和普及,各人口净流入城市发展租赁市场后劲十足,租赁市场的朋友圈也越来越宽广。

    租赁主体端,有基于集中式公寓和分散式公寓定位开发的一系列品牌;资源供应端,去年至今在各大型城市陆续有租赁用地推出,旧城改造也正在向租赁用途方面倾斜;资金融通端,不仅有近期十分活跃的资产管理类机构,更有国有银行开始鼎力支持,未来随着租赁环境的愈发成熟,REITs也箭在弦上。

    7月22日,保利公寓管理有限公司总经理方琳以“不负初心,拥抱明天”为主题,分享了保利对长租公寓的思考,阐述保利将尽到央企责任,希望房子回归到居住的本质,以行业地位,为市场搭建共赢生态平台。

    保利公寓管理有限公司总经理方琳

    保利对长租公寓的理解

    2016年、2017年保利地产在天津、杭州、上海等7座城市拿地52万平方米,保利进入了自持住宅或长租公寓领域。

    保利对长租公寓在两个维度理解上有看法。一个是经济的视角,一个是政策的视角。经济视角从供给、市场、需求三个方面展开来看。保利认为,开发的峰值时代终将过去,或者是在不久的将来要过去,正如大家提到的50万亿或者100万亿租赁市场,开发是有限的,运营是无限的。这也是众多房企和开发商进入城市运营重要的判断。从供给端看,土地资源是有限的,市场端则在一线或者是1.5线和二线城市,租售比和租金差不断拉大,租房将会成为必然的选择。需求端则是社会结构和消费结构发生了变化。

    政策视角从两个方面看,一个是让房子回归居住的本质,第二个是让房企因为房屋的使用价值获得利润,这是商业模型成立的前提。本轮政策核心的观点是房住不炒,要求房企不仅通过销售,还通过使用价值方面获得利润。

    总结几点思考,增量时代已经过去了,存量时代开启了,保利会主动转型。我们认为无论是REITs或者是ABS行业,都将迎来新一轮的变革。作为国有企业及租赁用地的开发商,我们觉得应该发挥主导的作用,存量时代的来临,改造更新必将成为房企站位和破局的关键。保利进入了长租公寓行业,我们相信大象领跑,坚定做大规模,做资源的整合者和行业的领头羊。

    保利对长租公寓商业模式的思考

    基于对行业的理解,保利针对租赁业务有几个主要发展的策略,这是基于行业粗浅的理解。保利唯一的出路是摊薄成本,做大规模。信息化是保障,金融手段是支撑。我们有初步的判断,未来应该是掌握在拥有资金和渠道两个重要资源的企业的手中。

    保利认为在三种商业模式:自持运营、二房东、管理输出中,自持运营是未来很重要的市场主流,前提还是REITs和资产证券化成熟发展的模式。二房东模式,最大的挑战就是薄利。管理输出可能专业化,会精致,但是规模不会做到很大。

    在2018年上半年的思考和实践的过程中,国内自持的资产都是偏离轨道的。去年发行了50亿的REITs,今年3月份发行了17.17亿,利息低于5%,内部的项目无法覆盖回报的成本。这里有两个方面,我们认为单纯租赁的逻辑是不能完全成立的,必须是开发和租赁结合。我们坚信有一个前提,直接获得房子的成本,必然要高于获得租赁用地建设的成本;用地重新再建的成本低于直接拿房的成本,这是开发和租赁捆绑成为闭合商业模式重要的一环。

    保利公寓业务现状

    保利公寓实际上是保利大家族中很出色的一部分,是很重要的一环。2010年,保利地产提出了“一主两翼”发展战略,2013年提出了“6+3”发展战略,包括地产、养老、教育、购物中心、酒店、教育等等领域,保利公寓是保利全产业链的一员。

    保利公寓从商业板块孵化出来,与保利酒店、保利购物中心和社区商业在一个平台协同和工作。保利公寓跟其他的企业不太一样的地方在于,目前有非常多的开发区项目,例如新城建设。在新城建设方面,以综合体的姿态,全业态进入,进入新城配套,需求量是非常大的。

    近年来,保利还做了一件事情就是大保利的会员系统。在目前持有的8种业态中,保利大会员系统做了4种业态,公寓、酒店、社区超市、购物中心。目前公寓的体量比较少,今年大会员系统有望通过四个业态达到300万家的会员。

    保利公寓目前通过其他业态进行导入,也是对保利资源的借用和共享。保利公寓整合内部和外部的合作资源,包括林安物流是战略合作伙伴,滴滴打车是重要的股东,正在协同消费家的产品,打造N+无忧系的产品。

    保利的优势在于筹建和成本控制。目前,保利拥有12年酒店运营管理经验,共运营29家酒店,在中央采购平台具有成本优势。在保利N+公寓中,使用与五星级酒店相同的床垫,这是非常有吸引力的。

    目前,保利公寓品牌N有三个主流品牌:小n、N+、N joy 。

    保利小n定位于年轻人到达城市的第一居所,特点是,没有那么贵,小但是讲究,高性价比,很吸引人。保利N+则是为城市青年安舒适的家,强调青年社区的时尚调性。

    保利N拥有三个主要含义,干净、温暖、新潮。

    保利公寓在发展支持REITs的业务的同时,也在积极外拓合作项目,主要的合作方式有以下几种,第一是政府人才公寓和新区新城的人才公寓,我们不仅仅是保利公寓,而是综合运营商,对城中村微改造等进行更新。同时,也与其他的开发商进行合作开发和经营,现在已经与超过5家的其他开发商签订了战略协议,优化资产品质,积极投入运营。

看天下
[责任编辑: 张杰 ]
发言请遵守新闻跟帖服务协议
精彩视频
版权声明:
联系方式:重庆华龙网集团有限公司 咨询电话:60367951
①重庆日报报业集团授权华龙网,在互联网上使用、发布、交流集团14报1刊的新闻信息。未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用重庆日报报业集团任何作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”或“来源:华龙网-重庆XX”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源:华龙网”的作品,系由本网自行采编,版权属华龙网。未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
③ 华龙网及其新重庆客户端标明非华龙网的确定来源或未标注华龙网LOGO、名称、水印的文字、图片、音频、视频等稿件均为非原创作品。如转载涉及版权等问题,请及时与华龙网联系,联系邮箱:cqnewszbs@163.com。
附:重庆日报报业集团14报1刊:重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆
关闭
>>