地产开发仍是主业 更名难改房地产企业本质
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地产开发仍是主业 更名难改房地产企业本质

来源:南方日报2018-09-23

房企更名体现出企业谋求转型和“去地产化”的思路,在一定程度上也反映出房企当前谋求新突破口的愿望。不过,有业内人士向记者表示,即便更了换企业名称,房企的实质仍旧是房企,以房地产开发销售为主体业务的性质并没有发生根本改变。

改名动机是谋求新盈利点

戴德梁行高级董事及华中区策略发展顾问部主管邵丰认为,房企选择改名主要包含两个层面上的动机,一是房企需要通过“去地产化”谋求转型升级,并谋求新的盈利点;二是房企完善自身集团业务生态系统的一个举措,在做大做强地产板块的基础上加快多元化业务布局,实现可持续发展。

邵丰表示,在房地产宏观调控政策频频出台的背景下,单纯依靠土地开发获取利润的发展模式已经不适合未来的发展。与此同时,新兴产业的发展迅猛,正在受到投资者的青睐,房地产和新兴产业的融合逐渐成为新的发展趋势。

地产研究机构克而瑞分析指出,主业扩张和多元化业务拓展目前是房企的两大战略重点。在多元化方面,特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局重点,但也有企业瞄准高科技产业,试水人工智能、物联网等领域。例如恒大投资超级计算机、人工智能、手术机器人等领域,美的置业与金科携手深入物联网领域等。

说转型成功为时尚早

选择多元化布局的房企越来越多,转型收效到底如何呢?中原地产首席分析师张大伟认为,目前房企不论改不改名,其实质仍然是以房地产开发和销售业务为主体的企业,房地产企业发展模式依然依赖土地,在这种前提之下,房地产转型只能说是个“幌子”。事实上,今年以来国内规模房企业绩再度实现突破。根据克而瑞的统计,前8月销售业绩突破千亿元的房企已有13家,其中碧桂园达到5051亿元,接近去年全年的水平,同比增长33%,恒大和万科累计业绩也都在3800亿元以上,同比增幅超过10%。而在拿地方面,多数房企态度已经趋于谨慎,但在克而瑞监测的31家典型房企中,仍有15家房企月均拿地规模超过去年水平。

尽管目前不少房企的业务布局走向多元化,但如何赚钱,如何找到合适的盈利模式,仍是房企在多元化转型中必须面临的课题。张大伟认为,原有非主营业务的营收至少要占到3成以上,房企才能算是真正实现了转型,目前多数房企房地产销售收入占比都在9成以上,这样的比例是谈不上“转型”的。

“多元化转型的难度,主要体现在自身资源整合与业务渠道的多元扩宽这两个方面。”邵丰向记者表示,房企的转型是一项长期的工作,目前还处于一个经验探索阶段,是否成功需要从各个角度去分析看待。“首先要从发展模式分类型来分析。例如大型企业转型综合开发运营商的,关键是看能否均衡发展运营服务,实现从开发到服务,从房子到美好生活的理念升级。”邵丰说。(南方日报记者 葛政涵)

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地产开发仍是主业 更名难改房地产企业本质

2018-09-23 05:30:00 来源: 0 条评论

房企更名体现出企业谋求转型和“去地产化”的思路,在一定程度上也反映出房企当前谋求新突破口的愿望。不过,有业内人士向记者表示,即便更了换企业名称,房企的实质仍旧是房企,以房地产开发销售为主体业务的性质并没有发生根本改变。

改名动机是谋求新盈利点

戴德梁行高级董事及华中区策略发展顾问部主管邵丰认为,房企选择改名主要包含两个层面上的动机,一是房企需要通过“去地产化”谋求转型升级,并谋求新的盈利点;二是房企完善自身集团业务生态系统的一个举措,在做大做强地产板块的基础上加快多元化业务布局,实现可持续发展。

邵丰表示,在房地产宏观调控政策频频出台的背景下,单纯依靠土地开发获取利润的发展模式已经不适合未来的发展。与此同时,新兴产业的发展迅猛,正在受到投资者的青睐,房地产和新兴产业的融合逐渐成为新的发展趋势。

地产研究机构克而瑞分析指出,主业扩张和多元化业务拓展目前是房企的两大战略重点。在多元化方面,特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局重点,但也有企业瞄准高科技产业,试水人工智能、物联网等领域。例如恒大投资超级计算机、人工智能、手术机器人等领域,美的置业与金科携手深入物联网领域等。

说转型成功为时尚早

选择多元化布局的房企越来越多,转型收效到底如何呢?中原地产首席分析师张大伟认为,目前房企不论改不改名,其实质仍然是以房地产开发和销售业务为主体的企业,房地产企业发展模式依然依赖土地,在这种前提之下,房地产转型只能说是个“幌子”。事实上,今年以来国内规模房企业绩再度实现突破。根据克而瑞的统计,前8月销售业绩突破千亿元的房企已有13家,其中碧桂园达到5051亿元,接近去年全年的水平,同比增长33%,恒大和万科累计业绩也都在3800亿元以上,同比增幅超过10%。而在拿地方面,多数房企态度已经趋于谨慎,但在克而瑞监测的31家典型房企中,仍有15家房企月均拿地规模超过去年水平。

尽管目前不少房企的业务布局走向多元化,但如何赚钱,如何找到合适的盈利模式,仍是房企在多元化转型中必须面临的课题。张大伟认为,原有非主营业务的营收至少要占到3成以上,房企才能算是真正实现了转型,目前多数房企房地产销售收入占比都在9成以上,这样的比例是谈不上“转型”的。

“多元化转型的难度,主要体现在自身资源整合与业务渠道的多元扩宽这两个方面。”邵丰向记者表示,房企的转型是一项长期的工作,目前还处于一个经验探索阶段,是否成功需要从各个角度去分析看待。“首先要从发展模式分类型来分析。例如大型企业转型综合开发运营商的,关键是看能否均衡发展运营服务,实现从开发到服务,从房子到美好生活的理念升级。”邵丰说。(南方日报记者 葛政涵)

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