市住房城乡建委党组成员、市住房公积金中心党委书记、主任张其悦表示，本次品鉴交流会，包含两部分内容，一是品鉴，一是交流。

张其悦主任表示，本次品鉴交流会形式非常好，重庆的发展既需要本地企业、本地政府努力，更需要外来企业注入，需要这种交流。

本次，张其悦主任从三个方面与嘉宾展开交流。一是今年上半年重庆市房地产市场的总体情况及面临的形式与任务；二是分享康养地产的理解；三是给出建议，下一步如何做好康养地产。

张其悦主任指出，今年上半年开发投资由负转正，相比去年同期增长0.7%，开发投资达到2143亿，这说明重庆市的房地产市场还是平稳健康的。

同时，张其悦主任还归纳了全市房地产行业面临的形式。首先，“两点”定位、“两地”“两高”目标要求，为重庆的发展做了定向导航，“两地”要求把重庆建设成为西部开放高地。山清水秀美丽之地，跟本次的康养主题就密切相关。

同时，高质量发展、高品质生活更是为康养指明了方向。

从养生角度讲，现在大家追求活得更好、生活得更好。

此外，在张其悦主任看来，康养地产中的“康养”二字，是指康养双全。具体从三方面理解，其一是全人群、全生命周期的双，缺一不可；其二是健康和快乐；其三则既是养老又是养心。

不仅如此，张其悦主任认为，康养还是一个跨界融合创新的产业形态，如医疗、旅游、养生养老、金融、教育、科学等等。

那么，如何才能做好康养地产？

本次品鉴会上，张其悦主任首先对企业提出建议：其一是理念上要改变，一定要把情怀摆在前面；此情怀除了天下一家、仁慈普爱、真善至美外，还有一个“孝”字当先。其二是要注重融合创新，注重跨界与其他领域的合作，具体是要搞教育还是搞文化、是搞养生还是搞体育，都需要深思熟虑。其三要深入调研，一定要摸清重庆的需求，只有摸清需求才能定好位。

不仅如此，张其悦主任还列举了一些不成熟或失败的案例，以警醒大家吸取教训。大致分三个方面：其一，没有经验，盲目地、轻率地一头扎进去导致失败。其二，本身的设计主题不突出，没有差异化。其三，配套跟不上，无论是项目内部的小配套，还是政府的大配套没有跟上，也导致失败。

其次，张其悦主任还对相关主管部门提出四方面建议。

第一，主管部门要认真适应新的形势变化，研究或者调

研这个领域。在党委政府做决策之前，住建系统部门先进行研究、调研，形成第一手资料，为政府决策提供依据。

第二，主管部门要制定或出台适应于当地的优惠政策。

从区级层面也要适时出台相关政策，鼓励和引导企业。至于标准这块，如果重庆企业没有经验，可以参照蓝城的相关标准，他们做得很好。

第三，对企业确定的项目周边的大配套要跟上。政府承

诺的大配套，如交通、学校、医院等跟不上，会造成开发企业销售困难等各种各样问题。

第四，管理部门要为企业服好务。搞开发建设管理的

同志一定要记住8个字的工作理念，规划管理、优质服务。

切记管理是手段，但一定要规范；服务是目的，一定要优化。