一直以来，商业市场的表现都不容乐观。

业务单一、透明度低、体验感差、产业链脱节、经纪人安全感低...这些几乎构成了商业市场现今“独具特色”的行业代名词，

但也正因为如此，商合集团凭借先人一步的市场嗅觉，发现了目前商业市场所呈现的长周期、多端口、可持续空白背后的商机。

开创服务新模式，商合集团有望引领商业未来

往往恶劣的环境与低谷期也能蕴育出最强的智慧。

这一次，业界普遍将目光聚焦在商业地产价值服务，认为存量商业地产时代火拼的核心竞争优势即“服务”。而商合集团敏锐的洞察到这一信号，开创全新的商业服务模式，专注解决商业市场问题。

仅在重庆，就已吸引1000余位专注商业地产的经纪人加入，自6月开始，已陆续开设门店20余家，并且店面面积均在两百平米以上，包括茶室、饮品室等会客厅，以高品质服务确保客户私享空间。同时，商合重庆7月开单量环比上涨143%！是怎样的原因让商合在短短数月之内获得如此成长？而商合又是以什么眼光和方法切入这块市场呢？

三全模式，领步重庆商业服务

商合集团凭借“大数据、客户精耕、资源整合、专业服务”四大资源优势，依托后台、专业、研发、创新四大赋能体系，通过线上线下专业渠道，打造了一个全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台。

在全周期的打造上，以传统业务模式为例，目前市面上的商业服务公司可能只覆盖分销、代理、招商、运营其中某一项传统业务，缺乏对整体商业的运营，没有真正解决整个商业投资问题。而商合集团通过四大资源优势，不仅覆盖商业地产的全生命周期，同时开启长租短租公寓、共享办公、文旅地产、主题酒店等创新型产品。从传统业务精耕到专业创新再到长效运营，商合集团所要做的就是为整个商业地产提供全周期的一站式专业商业服务。

而“匹配客源、盘源，实现租赁、交易互通以及一二手业务全链条互通”的闭环系统是商合集团全链条发展模式的有力体现，作业平台下设营销中心、客户发展中心、招商运营中心，通过三大作业体的相互协作，在进一步保障公司架构的同时，促进业务循环。

商合集团重仓川渝，并覆盖西部、华中、南部、东部、中部、北部，以2+6战区模式，计划完成3年25城，5年50城的全国布局。多个城市同步进发，扩展商合集团公司规模的同时，确保资源信息交互流通，打破城市市场隔阂。

商合集团创造的全新商业服务模式，一站式商业服务平台，解决包涵商铺、公寓、写字楼、车位、厂房等五大核心物业形态的管理运营。全球经济逐步恢复，全国商业市场未来可期。商合集团统筹重庆商业地产市场资源，聚拢专业人才，势必领步重庆商业服务行业。