12月2日，由重庆市房地产开发协会主办的，主题为“推进双城经济圈建设 创造高品质人居生活”的，2020第二届重庆房地产行业高质量发展大会成功举办。

会上，广联达集团高级经理王磊，着重探讨了房企成本数字化建设助推高质量发展的问题。她提出，数字化建设应遵循三步曲：一是建立业务标准；二是基于业务应用场景把模型建立起来；三是随着系统运转进行沉淀、训练。

成本数字化实现在线化管理

据王磊分享，在2010年大部分房企开始注重内部经营管理时，就有一大批ERP厂商进驻到房地产行业，从设计、成本、施工、运营等方面安排上了管理系统，以解决企业管理在线化问题。现在管理虽然在线化了，但管理完以后决策又被绑架了。于是，广联达开始探索让企业的运营实现数字化，决策不再被绑架的行业需求。

王磊表示，成本数字化，就是把现有的管理系统、作业层、施工、营销等各个岗位数据打通，将各业务线条跟成本相关的数据打通，通过计算大数据方式，实现数据分析、加工、再利用，使企业运营更加智能化、高效化，帮助企业在未来的高质量发展路上更高效、稳健。

成本数字化实现精准决策

“成本数字化不仅能进行精准决策，还能实现精准管控。”王磊表示，用大数据方式在后台建模，根据模型调节系数，把历史数据应用起来，就能对当前工程量测算更精准。

现在各企业在成本数字化路程上还存在一些问题。到底积累什么样的数据才有效，数据怎么用，还没有进行进一步的拓展。

仔细梳理，目前主要面临两方面问题，即业务和技术。业务方面，面临缺乏顶层系统设施的问题。对房地产公司而言，不管是营销、设计、成本各维度，数字化程度都还不错，但都是相互割裂的。

技术层面，数字化更多是希望通过数据积累实现业务运营智能化，真正解放生产力，让更多人服务于经营目标。这需要大量的数据和系统来支撑。