12月2日，由重庆市房地产开发协会主办的，主题为“推进双城经济圈建设 创造高品质人居生活”的，2020第二届重庆房地产行业高质量发展大会成功举办。

北京广联达平方科技有限公司副总经理赵捷在发表主题演讲时表示，数字化采购已经进入到新阶段。广联达通过建设部品对接库，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能，重塑企业核心竞争力。

数字化采购越来越注重供应链管理

他认为，建筑物采购过程分为三个。一是大宗物资战略采购，二是物资集中采购提高采购效率、降低成本。三是面向工地现场零星材料项目采购。

他还指出，高品质数字化采购过程中面临几个问题：第一，将供应商和商品数字化。

第二，统一的数据标准。其中他以与雄安管委会制定的雄安建筑材料的准入标准，举例说明国家有防水的标准，白洋淀属于内陆低洼地区，土壤盐碱性非常多，广联达在原来的防水指标上，提出了抗盐抗碱的指标。

第三，是保证供应链要有一批合格且信誉好的供应商。

帮助建筑企业提升数字化能力

基于此，广联达公司面向建筑企业提供数字供采服务，提升建筑企业数字化能力的同时也提高企业(供应链)核心竞争力。

其一，建立部品对接库。在广联达建立的各类认证体系下，供应商经认证（认证分为三级，基础认证、深度认证、实地认证），对历史履约进行记录，是否进入白名单、黑名单会作出论证。

其二，做数字化。企业内部要形成一套标准。广联达制定了建筑材料参数工料机的标准，将其作为主数据，对各种性能指标和参数进行数字化。中间和市场材料结合起来，主数据的标准和实际市场的采样能够一一对应，就能够形成企业内部的标准和市场化采样相对应，帮助企业建立内部标准。

其三，从供应商管理到寻源、专家、采购订单、财务管理、库存物流系统形成完整系统。

其四，供应商的运维能力。针对建材供应商客户，广联达全国各地26个地区分站线下团队专门提供服务运营，支撑企业的供应商支持和服务。

最后，在技术方面，广联达对建材企业产品打下标签化，根据这些个性化标签精准匹配到上游采购需求，建立起对等满足需求的供应商实现双方精准匹配对接服务。