“专业的人做专业的事。”对于商业地产而言，这句话可谓是体现得淋漓尽致。

与住宅地产不同，商业地产不仅需要专业的市场调查、项目定位等，还需要有针对性的营销策划、推广思路、经营管理等后备力量。只有同时具备这些必要条件，商业地产才有可能做活、做好。

而对于仅用半年多时间便抢滩9座核心城市的商合集团来说，他无疑不是商业服务行业中的一匹强劲黑马！

硬条件

运营模式持续优化联营合伙人正式上线

如果说住宅做的是居住的平台，那么商业地产则是做商业的平台，其有效的运营模式，不仅要把握商业运行规律，更要对各种行业资源进行有效整合，才能够持续占据市场份额。

合伙人制与平台化运营是商合集团的核心优势，作为一家一站式商业服务平台，其实商合早在成立之初就已经在筹备孵化联营机制，基于其强有力的大数据推动、招商运营能力以及门店资源等有效加持，经过8个月的运营，在有一定的资源积累以及成功的运营经验后，再综合评估各方因素、对比各平台模式优势，联营模式才于2020年12月正式推出，再次聚焦到合伙人本身。

“希望大家可以和公司共同成长，不仅成为利益共同体，更希望是合作共同体。”商合相关负责人表示。

一直以来，商合集团在创新运营模式上持续优化，从投资客户到公司员工，企业在稳健布局全国的同时，联营模式是其从未落下的重要组成部分。

在商合集团看来：“高库存和长去存周期让商业市场成为一个可持续的事业。”而只有通过各项举措来构建一个值得信赖的商业平台，才能进一步在市场中站稳脚跟，吸引客户，从而进一步助推行业市场的稳健发展。

而联营合伙人的加入势必将成为商合集团稳步前进的又一助推力。

软实力

注重人才培养让合伙人更有底气！

一直以来，注重人才培养是商合集团从始至终的命题。

众所周知，商业所面对的多为投资人士这类高端客群，而与之接触的专业经纪人自然是行业佼佼者，而商合集团为行业人士提供更大平台的同时，也在营造一个健康生态的商业氛围。

对于联营合伙人而言，为充分激发出其自身的专业潜力，商合集团不仅为联营合伙人提供了团队、薪酬、成长等三重保护措施,还帮助联营合伙人团队无缝切换商合体系,承担最高达60%的前期风险，以及对初始合伙人可享受新开分部30%-40%的净利收益份额等重要举措...

可以说，商合集团这一次是下了“血本”。

据悉，为打造这样一个开放、透明、高效、共赢的商业聚合大平台，联营合伙人的背后依托的是企业强有力的品牌背书、无后顾之忧的包袱清零、最大限度的成长保护环境、利润共享风险共担的同步向前以及商业市场广阔的市场空间这五大核心支持。

也正是这些举措，让联营合伙人们有了更大的动力和信心！

正如联营合伙人之一的蒋海林所说：“公司推行联营后，独立的门店不仅可以拿正常的业绩提成还可以享有门店利润的分润权，相当于我们可以借助平台优势实现自主创业。”

强强联合 商业服务市场迎来行业黑马

强有力的背景实力，再加上灵活的联营机制。不难看出，商合集团在商业服务行业的实力与决心！

“建立阶段性分润和项目分红的多重利润共享架构，释放合伙门店权限和受益机制，激发资源融合、人脉延伸的高效整合，也彻底激发了联营合伙人无限的动力。”商合集团相关负责人对此说道。

不仅如此，像最高可拿走本分部净利润的50%；根据一城一策，预备金缴纳最长可分期4个月；结算快，支付快的双重奖金发放；晋升、调岗还是离职，多重退出机制以便灵活选择等“保稳措施”，更是为联营合伙人的下一步发展做了坚实后盾。

试问，如此周祥的联营机制，你动心了没？

相信在多重优势的积极作用下，联营机制势必将吸引更多的有志之士加入商合集团，助推商合集团成为商业服务市场中不可或缺的中坚力量。