人才，不仅是企业发展的内生动力，也是推动行业不断迈向未来的重要力量。商合集团是一家全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台，自成立起就以重塑商业价值，绽放商业活力为使命，培养人才一直是促进商合发展的重要举措。2020年10月，商合集团人力行政中心正式提出针对全体管理者的专项培训体系——“三大专班”，经过近三个月的筹备，面向商合经理层级的“护航班”率先开讲。

管理储备，赋能未来

优秀完备的企业培训体系是企业提升人才素质，增强人才梯队专业度，保持人才稳定性的有效因素，对企业的持续、稳定、健康发展起着重要作用。对于商合这样一家拥有明确定位和清晰发展规划的大集团来说，想要更好地应对商业地产市场的环境发展变化，就必须不断打磨商业模式，加强中层管理者的实操执行能力，从而稳定实现可持续发展，这就对中层管理人员提出了高素质、高专业度的要求。为此，商合定制化培训应运而生，旨在充实商合人才培训体系，加强既有经理层级团队的业务素质，挖掘各层级有潜力的管理人才，搭建一支具有商合风范的管理储备军，为企业未来赋能。

通过集中培训，一方面人才个人的职业规划发展需求得到满足，运营思维得以转变，专业素质得以提高，综合管理能力得到进一步加强;另一方面，商合可以储备优秀管理人员，从而不断提升管理效率及工作成效，增强企业战略核心竞争力，为集团顺利实现全国布局规划，赢得未来竞争打下深厚的基础。

严格筛选，助力人才

“护航班”主要面向的是商合集团的经理级人才，是商合打造靶向人才培训体系战略的重要一环，可加速企业人才培养成效，满足业务战线发展需求，实现多层级、高素质、高标准人才输出。

据了解，参加“护航班”需要通过两轮数据筛选，不仅要从同岗位经验、司龄、业绩综合排名、有无红黄线记录和二级以上客户投诉、人员流失率等维度进行筛选，还要结合上下级、同级进行的360度全方位评测进行选择，最终才能确定学员名单。此外，“护航班”还会通过测评结合的方式，进行综合淘汰，择优留用，做到最大限度保证人才价值的真实性，真正为集团助力。

多维培养，释放潜力

商合根据企业经理级岗位职责、能力模型设定培训体系，通过内部调研得出管理层最想要、最需要学习的课程进行课程定制，最终以制式课程、定期分享会、课程研讨、沙盘模拟等具体形式，在文化、业务、管理、通用这四大维度设计出十余门具有针对性的课程，来解决管理痛点，打造满足商合战略需求的特色化靶向人才。

内训方面，商合精细挑选对集团战略、文化、定位有深入理解，具有丰富从业经验、专业知识储备、生动授课能力的精英作为讲师;而在外训方面，商合更是重金聘请全国前150强专业级讲师来加强授课质量。通过双导师制和A/B角制，为学员在日常业务端和职能端的工作提供指导，为人才规划出明朗的晋升路线，让学员提前进入领导角色。

商合培训体系始终坚持测训结合的原则，在三个月的培训期里，学员们不仅需要学习大小课程，进行课程研讨，还要参加考试和毕业答辩，最终才能拿到毕业证书和奖章，获得高管辅导、优先竞聘等通关福利，从而最大限度释放人才的潜力，培养出深度契合商合发展战略的精尖人才。

秉文经武，怀才抱德。不断完善的人才培训体系，不断创新的人才培训方法，不断提高的人才培养目标，商合正在推动人才战略落实的道路上快速前行，其未来在商业市场的发展脚步亦将更趋迅速而稳健，将成为最值得信赖的商业服务平台。