华龙网-新重庆客户端3月29日16时讯（曾雪幈）数据显示，重庆共分配公租房55.2万户，让140多万住房群众实现住有所居。

随着美好生活的逐步推进，公租房不仅要建好，更要管好！

作为国有商业资产的重要组成部分，公租房商业的运营管理意义重大、责任也重大，重庆发展投资有限公司（下称“重发展”）充分发挥国有企业主力军作用，在进一步提高公租房商业管理专业化、市场化水平和确保资产安全的同时，还闯出了一条保障性住房社区商业运营高质量发展的新路子。

改善环境

以提升片区美誉度为目标

在不少人印象中，公租房商业多以杂乱、无序为主。这不仅对公租房商业资产管理带来重重考验，更对商户的营商环境造成一定的影响。

“前些年只要碰到天气好的周末，城南家园附近不管是电三轮美食还是地摊蔬菜，摆得让人‘下不去脚’，一旦散场，留下的就全是生活垃圾。”租户王先生回想起刚到城南家园时的“盛况”纷纷摇头。

规范有序的人居出行，业态丰富的营商环境，这就是如今的城南家园。 重发展供图 华龙网发

那么如何改变这一现状呢？

重发展率先以城南家园、两江名居商业为试点，在保障国有资产保值增值情况下，以提升片区美誉度、改善营商人居环境，成为了重发展的重要工作之一，而这也是其积极探索“国有商业资产经营管理”新模式的出发点。

如今，固定场所下的大小的摊位，规范有序的出行与营业，成为了城南家园独有的烟火味道。而能有如此成效，其实是得益于重发展在原有“租赁经营” 模式基础上的提档升级。

如在招商机制创新方面，重发展改变单一价高者得的传统招租模式，转为对商铺本身的经营实力、经营策划以及品牌影响力等指标进行综合评分，从而进一步增加优质商家的吸引力。

不止如此，重发展不仅积极探索“国有商业资产经营管理”新模式，公租房商业资产管理水平也不断提升。

2020年重发展公租房商业资产相较于2019年，租金收入增长34%，欠租率下降19%。不仅如此，自2020年初正式接管以来，重发展及下属重发置业公司实现新增招商约10万平方米，其中城南家园项目集中商业招商工作取得关键性突破，此前闲置多年的城南家园一、二组团集中商业通过重庆联交所挂牌招商实现整体出租约5.83万平方米。

优化功能

以群众的需求为导向

消费是经济增长的重要引擎，也反映了人们对美好生活的需求和向往。

对此，为提升城南家园的商业消费活力，重发展持续优化管理功能，以群众需求为导向，进行多维度的创新发展，从而在保障国有资产保值增值的情况下实现市场价值最大化！

首先，重发展通过优化管理制度，从源头开始让商业资产管理规范化；其次，坚持“一盘一策”分别制定招商策略，以多元化策略打开市场局限；再次，引入专业商管团队以市场化管理模式全面提升管理水平；最后，强化全链管理，保障经营秩序环境。

此外，为提升商业氛围，提振商家信心，重发展不仅对试点楼盘的硬件设施进行改造升级，增加导视系统、道旗等设施，以此提升公租房商业资产的便民设施及整体形象；还通过促销、抽奖等方式来为商家聚集人气，从而有效提升商业氛围与商家营业收入。

为有效提升商业氛围与商家营业收入，城南家园持续通过系列商家交流会探讨如何以促销、抽奖等方式来为商家聚集人气。 重发展供图 华龙网发

然而商业模式是否合适，商家最有发展权！

在两江名居做零售业的张老板就颇有感触：“由于店面相对隐蔽，就算味道好，也很难吸引消费者，但在经过多次的营销活动，我也有了属于自己的一小批‘固定粉丝’，当自己的手艺得到食客认可是一件很幸福的事情。”

暖民心，惠民义，是国有企业的责任担当，而重发展在进行盘活盘优国有商业资产的同时也与践行民心责任并行！

创新模式

专业的事让专业的团队做

实现战略化、品牌化、标准化、统一化的商业管理体系模式，这就是城南家园成功秘诀。

值得一提的是，在积极探索市场管理新模式之中，重发展引入重庆合贤商业管理有限公司（下称“合贤商管”）以及重庆格悦商业管理有限公司两大专业商管团队，为实现国有商业资产保值增值奠定基础。

通过实施专业策划、招商、营销、运营等全链条专业化、市场化的管理模式，城南家园和两江名居的商业管理颇有成效。 重发展供图 华龙网发

据悉，商管团队通过实施专业策划、招商、营销、运营等全链条专业化、市场化的管理模式，在城南家园和两江名居这两大先行试点区域中建言献策，助推公租房商业高质量发展。

来看一组城南家园的数据，项目整体出租率提升了78%，较之前翻了近一倍，整体出租率达到82%；2021年同比2019年实收租金增长19.76%，2021年同比2020年实收增长51.63%；欠租率同比2020年降低5.63%，

创新改革原有的招商模式，多措并举主动出击。商管团队从项目实际情况出发，分析商业市场环境，提出合理有效解决方案，并在实践中发现并及时解决问题的专业工作能力有目共睹。

“接下来，城南家园社区商业将通过业态优化、逐步迭代、管理升级等系列举措，以城南家园21万方国有商业资产为引擎，带动周边约60万平方米的社会存量商业共同营造商业氛围，旨在让大家看到一个美好生活商业区的新地标。”合贤商管团队相关负责人透露到。

从缺乏正确的商业规划理念到定位清晰的经营业态，城南家园和两江名居改革创新的背后让我们看到了重庆发展投资有限公司成功从“包租婆”转型成专业“运营商”的成功历程。

政策帮扶

提升市场主体创业信心

当营商环境逐日改善、功能需求日渐完善、专业团队逐步默契，城南家园和两江名居的商业环境改革有了看得见、摸得着的显著成效。

在如今市场运营较为困难的环境之下，商管公司凭借其专业的判断能力，利用营销费用举办系列促销活动，进一步提升商家客单量和经营额；此外，还通过不定期特邀品牌、营销大咖等行业专家亲临指导商家小课堂活动，为商家从开店指导，到经营能力优化提升带来切实帮扶支持。

同时，为全力扶持商户运营，重发展迎难而上、积极作为，牵头联合城投集团、地产集团，实施市级公租房商业资产“三免一缓”扶持政策，累计减免租金约3051万元，惠及中小微企业和个体商户达1000户以上！

对此，商业资深运营专家林老师说道，“这并不是一次简单的商业管理举措，而是一次系统性的、全局性的、规划性的改革创新，在此背后上所反应的实则是对如何盘活盘优国有商业资产的重要思考。”

的确，不管是着力构建市场化运营还是专业化管理国有资本运营平台，重发展及其重发置业公司在国有商业资产管理运营模式上进行持续探索“大资管”路径。而接下来，重发展及其团队将着眼高标准、高品质、高站位全面推动公租房商业资产招商工作，做强做优公租房商业资产运行效果，再树国企改革新标杆，为促进重庆经济社会发展贡献积极力量！