8月30日，在中国建筑（601668.SH）召开的2022年半年度业绩说明会上，中国建筑董事、总裁张兆祥在介绍公司发展情况时如是说。他表示，上半年中国建筑克服疫情反复、地产行业下行等不利影响，主要经营指标高于同期，好于预期。

此前的8月29日，中国建筑发布了2022年半年报。除了披露上半年新签订单、收入规模实现“双万亿”，报告还显示，上半年实现归母净利润285亿元，同比增长11.2%；实现基本每股收益0.68元，同比增长9.7%；完成2021年度现金分红金额105亿元，同比增长16.7%。公司位居2022年《财富》世界500强第9位。

此外，报告期内中国建筑的房建、基建业务毛利率同比分别提升了0.2个、1.7个百分点。PPP项目运营良好，已完成运营绩效考核的项目达标率为99.1%，回款实现率94.7%。总资产周转率0.85次（年化），同比增加0.03次。加权平均净资产收益率继续表现优异，上半年达到7.99%。

谈及预期目标，中国建筑副总裁、财务总监王云林表示，中国建筑将积极把握国家适度超前开展基础设施投资的机遇，在战略引领、科技创新、商业模式和资本运作等维度寻求突破。2022年的发展目标定为新签合同额超过3.85万亿元，营业收入超过2.01万亿元。

新政策落地显效会推动房地产市场进一步企稳发展

在被问及如何看待下半年房地产需求及盈利变化时，张兆祥表示，上半年国家的房地产政策调整频次多、力度大，行业也经历了一系列重大调整。国家统计局数据显示，从5月份开始地产形势有回暖的迹象，6月份整个房地产市场在持续改善。整体上看，新出台的政策支持房地产形势进一步趋稳。

张兆祥表示，下半年伴随着稳经济一揽子政策落地见效，以及疫情影响逐步减弱，国内生产恢复有望进一步加快。从全国来看，受压制的消费需求有望逐步改善。他预计，各地有利于房地产的政策也会进一步发挥作用，会推动房地产市场的进一步企稳发展。

“从长期来看，我们认为，近期房地产供给侧不断优化，我们对于房地产市场长远健康发展保持坚定信心。”张兆祥称，中国建筑作为房地产行业的龙头企业，会保持战略定力，坚持稳健发展策略，为推动房地产行业的健康发展贡献力量。

有序推动极少数停缓建项目复工复产

近期部分地区的房地产项目在建设过程中出现了停工情况，“保交楼”问题冲上热搜。

对于“保交楼”问题，中国建筑董事会秘书薛克庆表示，“保交楼”就是保民生，更关乎到社会稳定。

“目前市场上部分项目出现困难，我们认为不是普遍问题，仅在部分城市和部分项目‘点状’存在。”薛克庆表示，中央要求地方政府压实责任，牵头处理好“保交楼”的相关工作，目前各地政府也已积极出台政策，加强了预售资金的监管，成立纾困基金等来确保解决“保交楼”过程中的资金问题，已经取得了积极进展。

薛克庆表示，中国建筑对“保交楼”已从两个维度采取措施。

从房地产业务方面看，薛克庆表示，近期的客户来访、地产销售情况可以明显看到，受“保交楼”事件影响，消费者在购房过程中更倾向于选择经营稳健、实力雄厚和信用优良的企业。

“我们认为，只要我们扎实做好‘保交楼’的工作，消费者就将对我们更有信心。从这个角度看，消费者的选择倾向，将对像我们中国建筑这样信誉评级高、社会形象好的房地产企业更为有利，还要督促我们做好各方面的工作。”薛克庆称。

从房建业务方面看，薛克庆表示，中国建筑的房建业务存量规模庞大，确实存在着极少数因业主方原因导致项目停缓建的情况。对此，中国建筑坚持采取“一企一策”、“一项目一策”的原则，在确保不新增债权的情况下，履行央企的社会责任，与业主方和有关方面充分做好沟通，统筹分析项目复工达产交付的可能性，已有序推动极少数停缓建项目复工复产。

“我们要以法制化、市场化的观点来看待这一行业局部现象，以充分保护投资者、消费者权益为己任，做好保交楼和保民生的工作。”薛克庆称。

加大负流项目治理力度，确保完成全年现金流预算目标

业绩报告显示，上半年中国建筑的经营性现金流承压，净流出689亿元。

对此，王云林表示，多年来公司始终高度重视现金流管理，不断建立健全和完善现金流管理体系。但受百年变局、世纪疫情影响，子企业在抢抓项目进度过程中加大了付款比例。此外中国建筑也加大了研发投入、增加了职工人数等，这些因素都导致相关支出上升。

王云林表示，去年导致中国建筑现金流发生同比下降的部分因素仍在，同时今年上半年也出现了一些超预期的新困难。比如房地产市场呈现下行态势，上半年全国商品房销售面积和销售金额分别同比下降22.2%和28.9%，公司的房地产项目销售也受到了比较大的影响；今年上半年，大湾区、长三角、京津冀等公司核心业务区域陆续出现疫情，对工程施工建设和项目回款也带来了较大的影响。

王云林表示，当前经营性现金流状况还有很大改善空间，下阶段将采取以下措施。包括着力加强对地产投资项目的现金流管控，持续提升包括地产投资业务现金流管控水平在内的各方面管理能力水平，加速资金回笼。此外还要通过完善现金流预算的引领，狠抓现金流的基础管理，继续加大负流项目的治理力度，强化催收防欠，加强逾期应收账款管理，提升资金的周转效率，坚决落实现金流季度考核与薪酬挂钩机制，确保完成全年现金流预算目标。